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库存积压带来的压力之库存的处理

发布时间:2016-07-19 点击数:1382

库存的管理方式很多,处理也有很多!大家可以用一种针对性的方式的消耗它,如某个行业、企业、产品别等,否则即使自己写的东西,到网上搜也可能会搜到。  以下内容参考一下吧:  最佳库存  *库存过少所带来的风险:影响销售额和利润的增加,也可理解成造成的损失;  *库存过多所带来的风险:  1、它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧(商品上有灰尘,包装褪色…)使提供的商品不能满足顾客的需要,增加甩卖的风险;  2、使易腐烂的商品变质(保质期过期…),增加破损损耗,不明损耗和甩卖的风险;  3、占用了仓库空间  注意:虽然有一种或几种商品在仓库积压但仍然要订购其他商品。  4、库存上不断增加的财务资金,使我们不能购进畅销商品和新品,处于不利的竞争地位,它导致:营业额和毛利的下降,增加费用的百分比率  5、造成员工劳动力浪费:需要投入更多的人力进行货物管理和般运,使团队失去工作动力.  6、它掩盖了缺货  *如何避免库存过高:  1、好的库存=好的订货:根据实际销售对长期性单品进行严格的订货;根据历史记录下单;对季节性及特殊活动如促销产品的大量订货确认。  2、好的库存=“看得见”的库存:在库品用眼睛看得见有多少、缺什么、多什么;运用统计技术结合库存绩效指标,让每一个人从报表中看得见在库品现状。  3、好的库存=定期跟踪:实时关注库存变化;  4、好的库存=没有库存:务必采取消减库存的措施,最理想的库存是没有库存。